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联想全球供应链整合由守转攻
2006-11-11 13:15:04  来源:物流世界网

在2001年到2003年期间,联想人的言谈中常常不经意地流露出对Dell供应链管理的兴趣,并且“从戴尔学到了很多东西”。而今天,时过境迁,国际化的联想已经开始以全球视野重新审视自己的供应链系统。

  在新联想成立一周年之际,联想高级副总裁、首席运营官刘军披露了联想新的全球供应链路线图,其主要内容包括:优化全球网络设施、建立一个完全由市场驱动的供应链体系、在全球推广联想中国的“双模式”和流程重组等。

  这一循序渐进的供应链战略显示,中国将成为联想主要的生产基地,制造供应全球的笔记本电脑和台式机半成品;同时,联想将在全球重点市场设立台式机组装厂,就地交付给客户。

  局部领先对手

  “过去的半年是我职业生涯里刻骨铭心的半年。”刘军坦言,整合联想与IBM PC供应链的困难,比想象的要大得多。

  2005年10月,联想公布了新的组织架构,建立了一个按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链体系,总部设在北京,由刘军领导。刘军麾下是一支来自联想、IBM PC部门和长城国际的跨文化团队,管理几乎占联想总员工半数以上的供应链系统。为了更好地服务于主要市场的客户,联想还在欧洲、美洲、新加坡和中国深圳设有供应链“据点”,在前端为客户提供客户商务、信用管理和服务。

  但是,IBM PC业务并入联想之后,因为业务整合的复杂性,一度存在比较严重的零部件供应不稳定、缺货等问题。不过,通过半年的努力,情况已经大为改观。在较短时间内,联想克服了供应短缺和内部整合等带来的困难,Think业务供应链运行水平稳步回升,甚至超过了从IBM分离出来之前的较好水平。

  更让刘军欣慰的是,在供应链总成本、返修率、平均交付周期等指标方面,联想在国内市场已经超过所有竞争对手。
与联想在中国实行的“双模式”——渠道销售模式与客户销售模式并行策略相对应,联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两类生产线,一类即所谓的“大流水线”,一台PC通过不同工序多人组装,这种模式适合大批量、规模化生产;对小批量、多品种的订单,联想则采用单元式的生产线,由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。

  刘军把两种模式分别比作“长枪”与“短刀”,“该用什么兵器的时候就用什么样的兵器,灵活而高效。”刘军透露,联想中国区端到端的供应链成本只有1.4%。“能做到低至1.4%,就是因为我们供应链是短的。”刘军举例说,“在上海的客户拿到联想的产品,里面的液晶屏可能是两三天前才从保税区运过来的。”

  联想提供的数据显示,在国内市场,其产品的90天返修率为2.7%,低于其他国内外PC厂商;联想的库存在10天以内,现金周期可以达到-20天。这些领先的指标为联想贡献了相对较高的利润,也使联想中国区成为其整合阶段业务增长的引擎。

  未来挑战仍多

  收购IBM PC业务之后,联想在全球有10个制造工厂,PC的产能超过1200万台。然而,与中国市场相比,其海外市场的供应链KPI与主要竞争对手相比,还存在一定差距。联想供应链系统的首要任务就是通过优化全球网络设施,建立一个完全由市场驱动的供应链体系、流程重组等措施,缩小其他指标与业内领先水平的距离。

  在这一过程中,联想面临的挑战是短、中、长期目标兼顾,在原有的供应链基础上进一步提高效率,同时建立更具竞争力的供应链系统。刘军认为,从业务需求来看,供应链对协同性和整合深度要求都是高的,它要求各专业部门、各个地区国家的分支机构高度协同,是业务整合中难啃的一块骨头。

  尽管PC业务已经切分出来,但联想海外业务目前还在租用IBM的供应链IT系统。由于IBM本身的业务特性和战略,决定了它的供应链并不是一条面向PC行业优化的供应链。“它相对更注重质量而忽视成本和效率,它有非常严格和冗长的流程来保障质量,却不理会这种流程带来的时间成本和人力投入。”刘军认为,“对于服务器业务这种模式可能是合适的,但对于PC业务却不见得合适。”

  此外,刘军认为,原IBM PC部门的生产流程是“计划经济”体制:产品部门根据预测做供应计划,供应部门再分解成生产计划、采购计划、物流计划等。一旦市场发生变化,就很难相应调整。

  刘军认为,联想要改变这些弊端,就需要尽快建立自己的供应链IT系统。然而,IT系统的切换并非一蹴而就。“飞机在飞行中换个座椅、修个照明灯问题不大,但换引擎就不一样了,一边还要飞行不能让它掉下去,一边还要空中作业,其难度可想而知。”刘军预计,建立一个新的供应链IT系统,可能需要两三年时间。

  在暂时没有很好的IT系统支持下,刘军希望通过流程再造,手工就能够实现高效率、低成本。据透露,在今年第三季度,联想将在印度建立“超出其他竞争对手的供应链网络”,然后逐步推进,把基于联想中国“双模式”的新型供应链扩展到欧洲和美国市场。

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